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离职员工千千万,加薪留一半

你还别说,还真是这样!

看下图:


离职原因中,薪酬占到了59%,除去夹杂的其他因素,50%应该是有的!

你信了吧?!

那员工收入多少才满意呢?

我告诉你:永远都不满意!

当然,这不是坏事,越计较说明员工越有追求!

如果员工计较收入但不愿意付出,说明文化与环境有问题!

如果员工计较但得不到合理回报,说明机制有问题!

员工付出但得不到合理回报,说明创造力和生产力有问题!

引导员工的追求,启迪员工的诉求,满足员工的需求。

有人说,员工的需求其实很简单:

招聘时,规划好员工的生涯与位置;

新员工时,培训透文化与系统;

上班时,工资一定要有激励性,承诺要兑现;

工作中,给予独立性,别干涉太多;

技能上,多一些培养;

分工上,多一些信任;

付出上,多一些换位思考;

家庭上,多给一些时间自由。

简单吗?

其实不简单!中国的企业估计95%都没做到!

其实,员工的需求也是在变化的!

20年前,公司只要舍得给钱,员工就给你卖命;

10年前,只给钱不行了,员工要挑工厂环境,环境差了人家还不干!

5年前,员工要钱,还要了,不能只有工作,没有基本生活!

今天,要留住员工,加薪已成浮云,他们要尊严,还要的温馨!

难吧?

其实,作为员工,他们有:四求

01:有竞争力、公平、不断增长的收入

02:好心情,快乐,和谐氛围,适当压力

03:有未来,有发展,多创新,有新鲜感

04:受关注重视,被认同,尊重,嘉许多

总之,不能随便扣员工的钱、伤员工的心、不给未来、不当回事!

同意吗?


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